Gli elementi distintivi delle aziende che lavorano su commessa riguardano una produzione eseguita su specifica richiesta del cliente, difficilmente ripetitiva, dei prodotti poco standardizzabili e privi di distinta base e ciclo di lavorazione, una pianificazione a breve termine con particolare rilievo ai carichi di lavoro e non ai materiali, una preventivazione di dettaglio in stato di avanzamento dei lavori.
EULOGOS Consulenti di Direzione ha sviluppato un modello di gestione basato su Mercur Business Control, per supportare le aziende nei passi di:
1> definizione corretta dei parametri da utilizzare per la valutazione economica dei risultati,
2> fissazione dei criteri per il calcolo dello stato di avanzamento,
3> individuazione dell’utilizzo e misurazione del “consumo” delle risorse disponibili ,
4> valutazione delle performance realizzate a consuntivo.

Il settore vitivinicolo ha la peculiarità di vedere racchiuse in una stessa azienda l'impresa dell'attività agricola e quella della trasformazione alimentare, ciascuna qualificata da processi produttivi peculiari. La rilevanza dei costi indiretti, la gestione pluriennale del magazzino e la stagionalità delle attività produttive condizionano pesantemente la gestione aziendale e lo sfasamento tra fabbisogni e surplus finanziari.
EULOGOS Consulenti di Direzione ha sviluppato un modello di gestione basato sull'Activity Based Costing, utilizzando Mercur Business Control, per supportare le aziende nei passi di:
1> corretta articolazione della contabilità analitica,
2> calcolo del costo delle attività,
3> ottimizzazione della gestione finanziaria e degli investimenti,
4> costruzione di budget e piani di sviluppo,
5> valutazione delle performance realizzate a consuntivo.

Una delle caratteristiche principali del settore tessile è la “stagionalità”, ovvero quel coefficiente che misura nei mesi dell'anno la maggiore concentrazione della produzione e delle vendite. L’alternanza tra periodi caratterizzati da elevati ricavi e periodi in cui si registrano importanti riduzioni dei volumi di vendita ha importanti riflessi sulla gestione del magazzino e sui fabbisogni finanziari.
EULOGOS Consulenti di Direzione ha sviluppato un modello di gestione, con Mercur Business Control, per supportare le aziende del settore per le attività di:
1> controllo dello sviluppo delle "stagioni",
2> controllo delle spese di collezione e di campionario,
3> ottimizzazione della gestione finanziaria nell'utilizzo delle risorse,
4> costruzione di budget e piani di sviluppo,
5> valutazione delle performance realizzate a consuntivo.

La complessità della gestione del settore alberghiero è cresciuta nel tempo sulla spinta della concorrenza, che è diventata internazionale ed ha proposto una offerta sempre più articolata e competitiva.     
EULOGOS Consulenti di Direzione ha sviluppato uno strumento di gestione, con Mercur Business Control, per supportare le aziende del settore per le attività di:
1> controllo dello sviluppo delle prenotazioni e delle revenues,
2> analisi dell'efficienza del processo produttivo e dei risultati economici,
3> ottimizzazione della gestione finanziaria nell'utilizzo delle risorse,
4> costruzione di budget e piani di sviluppo,
5> valutazione delle performance realizzate a consuntivo.

La valutazione delle performance aziendali richiede un software efficace per:

1> migliorare e semplificare i processi di controllo della gestione,
2> ricercare l'eliminazione del lavoro manuale,
3> liberare tempo per le analisi dei dati,
4> consentire processi decisionali di miglior qualità e di maggior tempestività.

EULOGOS Consulenti di Direzione ha scelto Mercur Business Control per supportare i propri clienti nella crescita.

Per avere una gestione consapevole dei "propri numeri" e poterli utilizzare per migliorare i propri risultati, è indispensabile orientarsi verso:
1> l'ntegrazione dei processi di pianificazione, consuntivazione, controllo e reporting,
2> la conoscenza degli strumenti informatici messi a disposizione del controllo di gestione, della pianificazione finanziaria e dei processi decisionali dall'evoluzione tecnologica.

Presentiamo un modello che evidenzia come si possa rapidamente ottenere un sistema di budgeting e reporting, per avere dati comparativi dettagliati e sintetici, analisi degli scostamenti, confrontabilità di diverse versioni di piano o diversi scenari, navigabilità on-line nei dati di risultato.

Le attività di competenza del Controllo di Gestione - quali il budgeting e forecasting, il reporting mensile, il consolidamento dei dati gestionali – non sono normalmente garantite dalle funzionalità dei sistemi ERP.
La risposta a questo tipo di fabbisogno informativo è spesso confinata all’utilizzo di fogli elettronici. La facilità con cui gli utenti possono intervenire sulla struttura dei modelli conduce, in molti casi, ad una situazione poco controllabile, con il moltiplicarsi delle versioni e la difficoltà di capire ciò che è stato modificato da altri.
Nascono problemi di accuratezza, produttività, manutenzione e sicurezza. Il workshop è rivolto alle aziende che invece sentono la necessità di migliorare i propri sistemi ed ha l’obiettivo di mettere a loro disposizione consigli, esperienze e applicazioni concrete.

Gestire un’azienda è un compito complesso, perché occorre pianificare e mantenere in controllo i processi di business e le variabili finanziarie e porsi frequentemente alcune domande:
> Ho una capacità di lettura completa e tempestiva della mia azienda?
> Riesco ad estrarre tutti i dati veramente utili per decidere?
> Riesco ad accedervi limitando le attività manuali e minimizzando i costi?
Riuscire a rispondere positivamente a queste domande vuol dire avere già implementato approcci manageriali innovativi e soluzioni applicative e tecnologiche efficaci.
Il workshop è rivolto alle aziende che invece sentono la necessità di migliorare i propri sistemi ed ha l’obiettivo di mettere a loro disposizione consigli, esperienze e applicazioni concrete.